Die Bau- und Immobilienbranche steckt mitten im Sturm: Steigende Zinsen, explodierende Kosten und immer neue Auflagen machen ihr zu schaffen. Und trotzdem muss dringend mehr gebaut werden, denn überall fehlt es an Wohnraum. Wie kann man bei dieser Achterbahnfahrt einen kühlen Kopf bewahren? Darüber spreche ich in dieser Episode mit Dr. Lis Hannemann-Strenger, Mitglied der Geschäftsleitung der Strenger Gruppe. Wir sprechen darüber, wie man als Bauunternehmen in schwierigen Zeiten stabil bleibt, wie man sich mit Effizienz und Innovationen auch in dieser Branche zukunftsfähig macht und über ihre Nachfolge im Familienunternehmen und dass dies ein Prozess ist, der viele Gespräche, Ehrlichkeit und die Fähigkeit zum Verzeihen braucht.
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Rettet Lean Management den Wohnungsbau?
Von 50 Leads am Tag auf null über Nacht. So drastisch traf die Ukrainekrise die Strenger Gruppe. In diesem Moment hätte jede Unternehmensberatung geraten: Kosten runter, Mitarbeiter entlassen, Filialen schließen. Doch das Familienunternehmen aus Ludwigsburg ging einen anderen Weg.
In dieser Episode spreche ich mit Dr. Lis Hannemann-Strenger, Mitglied der Geschäftsleitung der Strenger Gruppe, über ihre Strategie in der Baukrise. Mit ihrer Erfahrung aus Jahren bei McKinsey brachte sie Lean-Management-Methoden in den Wohnungsbau. Statt Personal abzubauen, optimierte sie Prozesse. Internationale Einkaufsstrukturen, effizientere Abläufe, konsequente Nachhaltigkeitsausrichtung: Während andere Bauunternehmen schrumpfen, hält die Strenger Gruppe Kurs.
Wir sprechen über die Herausforderungen als Nachfolgerin in einer männerdominierten Branche, darüber, warum manchmal Kunststofffenster nachhaltiger sind als Holz, und wie sie mit ihrem Mann die Transformation aus der Automobilbranche auf den Bau übertragen hat. Außerdem geht es um Wutbürger bei Bauprojekten, das Regulierungschaos in Deutschland und die Frage, wie man in Zeiten extremer Unsicherheit langfristig denkt und trotzdem profitabel bleibt.
Zur Person: Dr. Lis Hannemann-Strenger
Dr. Lis Hannemann-Strenger ist heute Mitglied der Geschäftsleitung der Strenger Gruppe. Nach dem Abitur entschied sie sich für ein BWL-Studium, welches sie mit einer Promotion in Aachen abschloss. Ihre berufliche Laufbahn begann sie bei McKinsey wo sie als Unternehmensberaterin in den Bereichen Pharma und Konsumgüter tätig war. 2014 stieg sie in das Familienunternehmen ein, zunächst im Vertrieb, später als Bereichsleiterin und schließlich als Mitglied der Geschäftsleitung. Gemeinsam mit ihrem Mann, der ebenfalls in der Unternehmensführung tätig ist, treibt sie die Weiterentwicklung des Unternehmens voran. Privat ist sie Mutter von fünf Kindern und beschreibt ihr Leben als Balanceakt zwischen Unternehmertum und Familienmanagement.
Über das Unternehmen: Strenger Gruppe
Die Strenger Gruppe ist ein familiengeführtes Immobilienunternehmen mit Hauptsitz in Ludwigsburg. Seit der Gründung durch Karl Strenger im Jahr 1982 konzentriert sich die Unternehmensgruppe auf Wohnungsbau und nachhaltige Quartiersentwicklung. Mit Standorten in ganz Deutschland, 120 Mitarbeitenden und einer Gesamtleistung von rund 200 Millionen Euro zählt das Unternehmen heute zu den führenden mittelständischen Anbietern in der Immobilienbranche. Unter dem Dach der Strenger Gruppe sind mehrere Marken vereint, darunter Strenger Bauen und Wohnen sowie Baustolz. Das Unternehmen deckt die gesamte Wertschöpfungskette von der Projektentwicklung über den Bau bis zur Vermietung und Verwaltung ab. Ein besonderer Fokus liegt auf Nachhaltigkeit: Von energieeffizienten Bauweisen und langlebigen Materialien bis hin zu einem ganzheitlichen Verständnis von lebenswertem Wohnen.